招聘工作，为什么要管理，因为是一项系统工作，且复杂且难掌控！如何开展招聘工作，三言两语说不清楚，但关键的要素是我们需要深入思考分析与掌控的！

人才市场的大环境：被动求职占比会逐步高于主动求职。

需求分析：为什么要招聘，招聘什么样的人，怎么样去招人，人为什么就是合适的，入职之后要如何去开展工作，如何创造高绩效等，这是一套分析方法，不过时！具体是这个样子的，为什么要招聘（公司的战略发展需要、业务板块发展需要、业务升级转型、运营升级延续）；招聘什么样的人：千篇一律的JD扔掉，我们考虑几个问题，从用户、市场、产品、运营、成本五个方面去重构JD、重构人才画像；怎么样去招人或是去哪里找人：招聘渠道的布局与选择，简单来说要能里能外、进进出出！