提到招聘，几乎每个公司的hr都会头疼。招不到人，流失率高，企业付出时间成本，求职者付出机会成本。招聘难，那么究竟难在哪些地方呢？只有意识到这点，企业才能根据不同的招聘难点找到改善方法。招聘流程通常可分为四个环节：需求确认、渠道建设、面试筛选、入职跟踪。

【需求确认】包含需要招聘的职位以及职级、人数、核心要求、到岗时间、薪资福利等具体内容。这是招聘的第一步，是所有招聘工作的开端。但是很多企业都存在的问题是招聘需求一变再变，一会儿专员一会儿主管，有些需求发出来，三四个月也没人过问，或者明明给的是专员的薪资却想要招主管级别的人。这些招聘需求既没有考虑市场情况也没有对公司需求进行合理分析，打消了HR的积极性，也增加招聘难度。

【渠道建设】选择合理的渠道至关重要，现在常用的招聘渠道包括网络、人才市场、熟人推荐等。任何一个招聘渠道认真操作都能起到很大作用，但是也得分行业对待。以劳动密集型行业和外包行业为例：劳动密集型行业，只要扩大了招聘渠道，就基本能够满足招聘需求；外包行业由于人员流失率高，需要大量的后备人员进行补充，比如软件外包、劳务派遣、猎头行业等。

【面试筛选】一些对于求职者软性素质需要重点考察的岗位，面试筛选会更加重要，比如销售、客服、人事等岗位。而技术类岗位，面试筛选的难度会降低，因为一般技术类的岗位，更加看重的是技术，而非一个人的软性素质。所以HR要有针对性去提高自己的技能。

【入职跟踪】这是最容易被忽视的，但却是保证招聘转换率的重要环节。特别是市面上比较稀少且工作压力又大的工作，比如猎头。对于员工的入职跟踪，会直接影响到结果输出和员工的信心。

还在为招聘发愁的HR们，对照这四个维度来看问题出在哪里，然后找出解决办法吧。